Post by Admin on Sept 28, 2015 15:14:49 GMT
INTRODUCTION
Le présent règlement ne vise que l'organisation à proprement parler du jeu Cycling Race Manager (CRM). Ses fondements (qualification des épreuves, barèmes, classes) existent au préalable et ne sont pas susceptibles de modifications, quand les règles de fonctionnement du jeu peuvent être revues chaque année.
Ce règlement vise à la plus grande clarté. Certains points seront détaillés et commentés par ailleurs dans une section « Aide, Conseils et Stratégie », à l'aide d'images si besoin est, afin d'éviter aux managers de commettre trop d'erreurs.
ACCESSIBILITÉ
Cycling Race Manager (CRM) est accessible à tous et gratuitement, moyennant une inscription sur ce forum et une candidature en bonne et due forme.
BUT DU JEU
L'objectif d'un bon manager est double : constituer une équipe compétitive lui permettant de remporter des épreuves tout au long de la saison et de glaner le plus de points possible afin de placer l'équipe qu'il gère au plus haut dans le classement général.
MÉTHODOLOGIE
À partir d'un budget donné, chaque manager est amené à constituer une équipe de 20 à 25 coureurs dans un premier temps (et jusqu'à 30 à partir de la première des trois périodes de transferts/licenciements).
PHASES
Cycling Race Manager se déroule en deux phases. La première d'entre elles est la plus active pour les managers, puisqu'elle leur permet d'acquérir des coureurs en vue de constituer une équipe aussi complète et compétitive que possible. Cette première phase se déroule pendant l'avant-saison, de la mi-novembre à la mi-décembre. Une trêve des confiseurs est observée durant les fêtes de fin d'année. La seconde phase est la saison cycliste proprement dite, selon le calendrier CRM. Elle débute généralement la seconde semaine de janvier avec le Championnat National d'Australie et se termine courant octobre avec la dernière course du calendrier CRM (le Chrono des Nations, en 2015).
A - CANDIDATURES
A-1. Tout candidat au jeu CRM pour la saison 2016 est prié de s'inscrire au préalable sur ce forum et de poser sa candidature dans la section dédiée.
A-2. Le dépôt d'une candidature consiste à brièvement se présenter (âge, pays, région) et à décrire en quelques lignes ses motivations (« Ça a l'air cool ! » n'est pas une motivation suffisante). C'est le moment aussi et l'endroit où proposer le nom de l'équipe que l'on envisage de gérer.
A-3. Toutes les candidatures seront ensuite examinées par l'organisateur et une licence sera ou non accordée aux candidats managers, dans la mesure où les candidatures auront été confirmées et en fonction des places disponibles (entre 16 et 32 équipes).
A-4. L'organisation n'a aucun compte à rendre, ni la moindre motivation à apporter, en cas de rejet d'une candidature.
A-5. Toute candidature double ou tentative de s'inscrire sous une double identité équivaut à une tricherie et sera sanctionnée par l'exclusion et le bannissement du tricheur, et ce à n'importe quel moment de la saison.
A-6. L'organisateur se réserve le droit de participer lui-même au jeu, sous un pseudonyme autre que celui de l'organisation et clairement annoncé. Cette éventuelle participation ne lui confère aucun avantage. Il fournira toutes les garanties possible (décrites par ailleurs) afin d'écarter tout soupçon de fraude. Il évitera enfin de confondre son rôle de manager avec son rôle d'organisateur et ne mêlera pas les deux registres.
B - NOM DES EQUIPES
B-1. Chaque candidat propose le nom de son équipe librement. Il veillera à ce que le nom de son équipe ne soit ni ridicule, ni grossier, ni offensant, ni sujet à caution. L'organisation se réserve du reste le droit de refuser un nom d'équipe qu'elle jugerait inapte. Jusqu'à l'attribution officielle des licences, le nom proposé pour l'équipe pourra être modifié.
B-2. Il est interdit de nommer son équipe d'après une équipe existante ou ayant existé ces dix dernières années, même partiellement.
C - LICENCES
C-1. La licence représente l'autorisation officielle donnée au manager qui la reçoit de gérer son équipe. Elle est valable pour une seule année et n'est pas aliénable. La licence peut être révoquée en cas de fraude manifeste.
C-2. Il sera attribué entre 16 et 32 licences pour la saison 2016.
C-3. L'attribution des licences se fera le dimanche 15 novembre à partir de 20 heures.
C-4. Il ne peut pas être accordé plus de 32 licences, à la fois pour des questions d'organisation et en raison d'un peloton « limité ». En effet, 32 équipes de 30 coureurs maximum, cela fait 960 coureurs sous contrat (un coureur ne peut être sous contrat que dans une seule équipe). Or, ce nombre représente à peu près le nombre de coureurs prenant des points sur la durée d'une saison, d'après la simulation effectuée sur les saisons 2014 et 2015 (non achevée : à la date du 28 septembre, au lendemain des Championnats du Monde sur route, 983 coureurs ont pris des points depuis le début de la saison, alors qu'il reste 15 courses).
C-5. Au-delà de 20 équipes licenciées, une division 1 à 16 équipes sera créée, puis une division 2 à 5, 6, 7..., jusqu'à 16 équipes maximum.
C-6. Dans le cas d'un système à deux divisions, les équipes seront versées dans l'une ou l'autre selon la qualité de leurs effectifs, par addition des points 2015 des 15 meilleurs coureurs de chaque équipe, à la fin de l'ultime phase de formation des équipes. Dès lors qu'un tel système existe, il donnera lieu à des rétrogradations et à des promotions (deux descendants de D1, deux promus de D2). Il va de soi qu'alors, deux classements généraux seront proposés.
D - MANAGERS & DIRECTEURS SPORTIFS
D-1. Le manager est l'unique responsable de son équipe devant l'organisation. Lui seul est apte et autorisé à gérer son équipe tout au long de la saison. Qu'il recoure à sa petite sœur pour former ou compléter son équipe est son problème, mais lui seul, à partir de son compte, sera autorisé à agir au nom de son équipe, à dresser des listes de coureurs et à enchérir en vue de constituer son équipe, où, plus tard, à licencier l'un ou l'autre coureur, à en transférer d'autres. Il gère seul son budget et en est l'unique responsable.
D-2. Tout candidat recalé lors de l'attribution des licences, au cas où ce recalage est dû au nombre excessif de candidatures, pourra intégrer l'équipe de son choix au titre de directeur sportif, après en avoir fait la demande au manager. Ce dernier est libre de refuser. En cas d'acceptation, cette fonction ne confère aucun droit officiel. Un directeur sportif ne pourra pas agir au nom de l'équipe qu'il a intégrée. Il pourra par contre la supporter sur le forum, commenter les résultats.
D-3. Intégrer une équipe existante en tant que directeur sportif est un moyen judicieux, pour un candidat malheureux, un retardataire ou un visiteur éventuel en cours de saison, de se placer en ordre utile pour se voir accorder une licence l'année suivante, en cas de désistement d'un manager licencié — car il va de soi que l'attribution des licences pour la deuxième saison (sous réserve qu'elle ait lieu) sera d'autant plus aisée que les candidats seront alors familiers, en principe, à l'organisateur. Un directeur sportif sympa, qui a manifesté tout le long de la saison son intérêt pour le jeu, offre à l'organisation des garanties qu'un nouveau venu n'offre pas forcément.
E - BUDGET
E-1. Chaque manager dispose à l'aube de la saison, pour son équipe, d'un budget fixé à 5 millions d'euros.
F - PRIX DES COUREURS
F-1. Les prix de base des coureurs sont fixés après la dernière course de la saison 2015, en multipliant par 300 les points pris par chaque coureur durant ce qui aurait été une saison du jeu s'il avait existé en 2015 (le jeu CRM n'est qu'une transposition, une extension, un calque du fichier de statistiques personnelles de l'organisateur, avec des courses et des barèmes identiques à ce qu'ils auraient été si le jeu existait depuis un an déjà).
F-2. Tout coureur ayant marqué moins de 4 points ou non listé (néo-pro, etc.) voit son prix de base fixé à 1000 €.
F-3. L'organisation s'engage à fournir en temps utiles aux managers la liste avec les points et les prix de base de chaque coureur, sous une double présentation : selon le classement individuel décroissant des coureurs et selon l'ordre alphabétique, ceci afin de faciliter la recherche d'un coureur particulier.
F-4. Dans la mesure du possible, la liste des coureurs disponibles sur le marché sera actualisée après chacune des 4 séquences de la phase d'acquisition des coureurs. C'est une possibilité et non un engagement formel de la part de l'organisateur, car c'est un certain travail à fournir et il appartient d'abord aux managers de toujours vérifier qu'un coureur est ou non disponible. En dehors du travail qu'elle s'engage à fournir (le double jeu de listes initiales), l'organisation décline toute responsabilité au cas où un manager étourdi enchérirait pour un coureur déjà sous contrat avec une autre équipe. Néanmoins l'organisation s'efforcera toujours d'offrir à tous le plus grand confort possible de jeu.
G - PHASE D'ACQUISITION DES COUREURS
G-1. La phase d'acquisition des coureurs se déroule selon un mode exécutoire précis et rigoureux, en 4 séquences distinctes, chacune séparée d'une semaine, du vendredi 20 h au dimanche 20 h, selon un calendrier ne souffrant aucune contestation ni ménagement. Avant même de solliciter une licence, le candidat manager veillera à consulter ce calendrier, afin de s'assurer qu'il est apte à composer sa liste de coureurs et à envoyer ses enchères sur le compte de l'organisation, dans le délai de 48 heures imparti.
G-2. la phase d'acquisition des coureurs se déroule en 4 séquences afin de permettre que chaque équipe puisse acquérir au moins 20 coureurs avant le début de la saison. L'expérience prouve en effet que quelques managers malchanceux ou malhabiles lors de la première séquence peinent à former une équipe complète. Ayant loupé la plupart des coureurs qu'ils convoitaient, ils demeurent à la traîne et manifestent peu d'enthousiasme à devoir se rabattre sur des seconds choix, d'autant plus que s'ils disposent de ce fait d'un budget plus confortable que ceux qui ont acquis déjà un nombre important de coureurs, les prix des coureurs encore en lice tend à enfler à mesure des séquences. Il n'est pas rare qu'un coureur moyen, délaissé, qu'il aurait été possible d'acquérir pour 35.000 ou 50.000 € lors de la première séquence, soit si sollicité ensuite qu'il faille tripler ou quadrupler son prix pour espérer l'avoir sous contrat. Ce peut être décourageant. Cela ne devrait pas : la mort d'un défi appelle un nouveau défi. Ne dit-on pas que l'important est de participer ? :-)
G-3. Tous les managers sont tenus de participer au moins aux deux premières séquences de cette phase, les plus importantes, puisqu'elles permettent de former l'ossature des équipes. Il ne sera toléré d'exception que dans le cas, fort improbable, où un manager parviendrait à embaucher le quota minimum de 20 coureurs obligatoires dès la première des 4 séquences prévues.
G-4. Toute équipe comptant moins de 20 coureurs à l'issue de la quatrième séquence d'acquisition des coureurs sera bien sûr autorisée à entamer la saison, mais elle le fera en l'état et ne pourra compléter son effectif qu'à partir de la première des trois périodes annuelles de transferts/licenciements, soit pas avant la mi-avril.
G-5. Chaque équipe est tenue, au moins virtuellement, d'avoir toujours au moins 20 coureurs sous contrat. Virtuellement — c-à-d qu'une équipe ne pourra jamais envoyer de liste comptant moins de 20 coureurs si elle n'en possède aucun (cas de la première séquence). Une équipe qui aurait acquis 7 coureurs à l'issue de la première séquence aura pour obligation, lors de la séquence suivante, de lister de 13 à 18 coureurs (13, pour avoir au minimum, toujours, 20 coureurs virtuellement sous contrat ; et 18, parce qu'à partir de la deuxième séquence, il est possible d'acquérir jusqu'à 25 coureurs, pour autant, bien sûr, que le budget le permette). En résumé, les listes de tous les managers pour la première séquence devront compter 20 coureurs avec enchères, pas un de moins, pas un de plus. Et lors des séquences suivantes, ce sera en fonction des coureurs déjà acquis par chaque équipe, mais jamais une liste ne pourra compter plus de 20 coureurs.
G-6. L'organisation, avant chaque nouvelle séquence d'acquisition, à partir de la deuxième d'entre elles, fournira un tableau reprenant, pour chaque équipe, le nombre minimum et maximum de coureurs qu'elle pourra acquérir, ainsi que son budget disponible. Encore une fois, cette assistance est offerte gracieusement, et l'organisation décline toute responsabilité en cas d'erreur de sa part : c'est à chaque manager qu'il revient de gérer son équipe et son budget. L'organisation veille au grain, assume sa part, mais elle ne peut tout.
H - CALENDRIER DES 4 SÉQUENCES DE LA PHASE D'ACQUISITION
H-1.
H-2. Cette phase du jeu, la plus importante pour les managers, puisqu'elle détermine tout, augure du succès ou de l'échec de chaque équipe, représente pour l'organisation un énorme travail de vérification et d'encodage, de mise en forme et de présentation. Cela explique qu'un délai de cinq jours sépare chaque séquence. Ce délai permet en outre aux managers de constituer leurs listes pour la séquence suivante et de travailler leurs enchères, ce qui n'est pas une mince affaire et demande une certaine attention. Chacun ayant, en principe, une vie de famille et des obligations professionnelles, il n'est pas envisageable de bousculer trop les participants au jeu. C'est pourquoi cette phase active du jeu se déroule le week-end, sur 48 heures. En clair, chaque manager, entre chaque séquence, disposera de cinq jours minimum et de sept jours maximum pour confectionner ses listes et les envoyer à l'organisation, à partir, toujours, du vendredi 20 h, selon le calendrier présenté ci-dessus.
I - ENCHÈRES
I-1. Chaque séquence de la phase d'acquisition des coureurs se déroule selon le principe des enchères cachées.
I-2. Choisir 20 coureurs avec le plus grand soin en vue de former une équipe la plus compétitive possible sur les différentes courses de la saison est une chose. Enchérir en est une autre, et c'est un art de stratège. En effet, le tout n'est pas de lister bêtement 20 coureurs et d'attendre... quoi au juste ? Vous disposez d'un budget et les 20 coureurs que vous sollicitez ont chacun leur prix de base. Or, il est vain et prétentieux de croire que vous pourrez acquérir ceux-ci sans enchérir plus ou moins (plus pour les coureurs dont on devine qu'ils seront sans doute sollicités par d'autres managers, moins pour les deuxièmes et troisièmes couteaux). Il ne suffit pas de vouloir Valverde (actuel meilleur coureur de la saison en cours) et de l'inclure dans votre liste pour qu'il tombe dans votre escarcelle, surtout à son prix de base ! Un tel coureur, par le nombre important de points qu'il amasse tout le long de la saison, les courses qu'il gagne, est évidemment dans le collimateur d'une bonne partie des managers, et seul un d'entre eux embauchera finalement le coureur, celui qui aura le plus enchéri sur lui. Vous ne pourrez jamais empêcher qu'un « fou » veuille bien claquer 1,5 million sur un tel coureur, et alors si vous aviez cru être malin en n'enchérissant « qu'à » hauteur de 1,2 million sur ce coureur, vous serez de la revue et le coureur vous échappera. Certes, vous récupérerez le 1,2 million de votre enchère, mais le coureur dont vous rêviez ne courra pas sous vos couleurs. C'est pourquoi il importe de bien penser son équipe, de faire en sorte d'être à la fois ambitieux, mais pas téméraire. Naturellement, vous seul déterminez vos objectifs, mais si vous ambitionnez de remporter le classement général du jeu, vous allez devoir être avant tout le plus malin, le plus stratège et aussi le plus... chanceux.
I-3. Il n'existe aucune règle pour les enchères, en dehors de celle consistant à vous tenir dans les limites de votre budget disponible. Enchérir est une nécessité pour tous les coureurs, mais dans quelle mesure ? À vous d'en décider souverainement. Si le total des prix de base de votre liste de 20 coureurs (pour la première séquence) atteint par exemple 3,8 millions (ce qui signifie que vous avez pioché dans le haut du panier), il ne vous reste que 1,2 million pour enchérir. Il est peu probable que cela vous permette d'acquérir peut-être même un seul coureur, puisque vous ne disposerez que de 60.000 € par coureur afin d'enchérir. Il est en effet vain d'espérer qu'un gros coureur puisse être acquis en proposant seulement une enchère de 60.000 € sur son prix de base. Une bonne dizaine de coureurs pèsent actuellement plus de 1000 pts, soit un prix de base de 300.000 €. Imaginez que vous serez peut-être 8, 10 ou 12 à enchérir sur ce type de coureur, sur le même coureur peut-être. Comment croire que 8 managers puissent être assez idiots pour proposer une enchère de maximum 60.000 € sur un coureur qui a toutes les chances de rapporter à lui seul plus de 1000 pts et des victoires prestigieuses dans des classiques ou des grands tours ? Réfléchissez-y, sans renoncer pour autant à votre ambition. Soyez seulement un peu moins ambitieux. Soyez malin. Dites-vous aussi qu'un coureur reste un coureur, et qu'un champion qui se blesse ou passe à travers sa saison a coûté fort cher pour un bien maigre résultat ; ayez aussi à l'esprit que chaque année un coureur se révèle, explose, pas forcément celui qu'on attend, et qu'un manager avisé l'aura peut-être acquis pour une bouchée de pain. L'excès d'ambition est une chose ; le manque d'ambition est une autre chose. Si le total des prix de base de votre liste de 20 coureurs atteint péniblement 400.000 €, il vous restera certes 4,6 millions pour enchérir, mais pour enchérir sur quoi ? Des bourrins ? Et vous iriez jusqu'à enchérir jusqu'à 4,6 millions sur 20 coureurs dont les prix de base individuels ne dépassent pas 20.000 € ? Eh bien, pas moi ! Aucune règle donc, mais pas mal de bon sens. Chacun compose son équipe comme il le désire, selon son ambition (figurer en bonne place pour remporter le jeu, remporter de belles épreuves, de tel ou tel type), ou selon sa simple envie de former une petite équipe sympa, sans gros calibres, qui lui permettra d'être champion du Canada contre la montre et de remporter le GP de Bourges, un point c'est tout — mais il est possible d'être un peu ambitieux tout en demeurant sage. A priori, je dirai qu'une liste idéale de 20 coureurs pour la première séquence devrait osciller entre 2,5 et 3 millions grand maximum pour ce qui est du total des prix de base, hors enchères donc. Ce n'est qu'un avis, pas un conseil.
I-4. Que vous disposiez d'un budget global et initial de 5 millions ne signifie pas que vous êtes tenu de l'engager complètement lors de la première séquence. Si vous tenez à acquérir un maximum de gagneurs, évidemment, il serait stupide de ne pas casser votre tirelire, mais entre tout lâcher et ne rien lâcher, il reste maintes possibilités. Le budget ne sert à rien, sinon à acquérir des coureurs. S'il vous reste 1 million d'euros à la fin de saison, c'est autant de perdu, car les comptes sont remis à zéro la saison suivante et l'organisateur ne s'engage pas du tout à vous verser en véritable argent ce que vous n'aurez pas dépensé en argent virtuel sur le CRM ! Si, au 15 juin, vous avez 26 coureurs sous contrat et qu'il vous reste 300 euros en caisse, c'est que vous avez bien joué. CRM n'offre aucun prix aux managers économes !
I-5. Difficile de savoir combien de coureurs vous acquerrez à l'issue de la première séquence sur les 20 que vous aurez listés. J'espère, pour vous, le plus possible, mais de là à penser que vous les acquerrez tous, même en cas d'ambition mesurée... ! En jouant très bien, vous pouvez escompter emporter 12 ou 13 contrats ; en jouant mal ou avec la malchance, 3 ou 4, et pas forcément ceux sur lesquels vous comptiez le plus. Bien entendu, si vous ne visez que des coureurs de quatrième zone et que vous enchérissez sur eux comme des malades, vous aurez probablement vos 20 coureurs à l'issue de la première séquence, et tant mieux pour vous si vous désiriez vraiment ces coureurs (15 Mexicains, 3 Boliviens, un Turc et un Malgache !), mais attendez-vous à pédaler devant la voiture-balai de janvier à octobre sur toutes les routes de France et et de Navarre. Ceci pour dire qu'une première séquence réussie est un atout pour la suite : vous aurez bâti l'ossature d'une équipe consistante, il vous restera à compléter votre écurie, selon ses faiblesses ou pour la renforcer en fonction de tel type d'épreuves : il vous manque un ou deux petits grimpeurs, un bon rouleur, un coureur pour les classiques ardennaises, vous risquez d'être un peu court sur les épreuves espagnoles ou italiennes, etc. Mon conseil, c'est de n'être jamais pris au dépourvu, de savoir déjà plus ou moins, dès la première séquence, les coureurs ou les types de coureurs que vous viserez ensuite, car il restera pas mal de bons coureurs disponibles à l'issue de la première séquence, et peut-être deux ou trois cadors sur lesquels personne n'aura osé enchérir. Cela s'est vu. J'ai le souvenir d'un multi-vainqueur de tours que tous les managers désiraient, sans oser toutefois prendre le risque de miser dessus, crainte de la concurrence. Il était finalement resté sur le carreau, et c'est un manager qui avait fort mal joué lors de la première séquence qui l'avait emporté lors de la deuxième, en claquant sur lui, il est vrai, la moitié de son important budget !
I-6. La première des 4 séquences est la plus importante de toutes, parce qu'elle permet de former l'ossature d'une équipe, parce qu'elle est la première d'un jeu dont personne ne maîtrise encore les subtilités et que les managers ne se connaissent pas forcément bien (lequel est bête ? lequel est roué ? lequel a l'air si bête en étant si roué ?). l'enjeu est important (enfin, dans la mesure de ce jeu), puisqu'il détermine toute la suite. S'il est possible de rater cette première échéance par un excès ou un manque d'ambition, il est possible aussi de la rater, malgré une magnifique liste avec de belles enchères, pour n'avoir pas respecté les dates, les horaires, les modalités, les consignes, etc. Je me souviens ainsi d'un pauvre manager qui n'avait pas bien lu le règlement et qui envoya une liste avec seulement les prix de base des coureurs, sans la moindre enchère ! Il n'avait pas compris qu'il ne suffisait pas de lister des coureurs avec leurs prix de base, mais qu'il fallait au surplus enchérir. Je crois me souvenir qu'il était tout de même parvenu à embaucher ainsi deux coureurs, deux porteurs de bidons, deux gars dont la carrière cycliste fut brève, faute de résultats. Ce manager connut la honte de finir la saison en queue de peloton, à la dernière place, un mètre devant le camion-balai. C'est pour éviter ce type de mésaventures que je m'efforce de bien expliquer, en longueur et en largeur, les consignes à respecter.
J - DÉROULEMENT TYPE D'UNE SÉQUENCE
J-1. Le manager avisé n'attend pas le dernier moment pour constituer sa liste de 20 coureurs pour la première des 4 séquences. À l'heure d'envoyer sa première liste, entre le vendredi 27 novembre 20 h et le dimanche 29 novembre 20 h, sa liste est fin prête, il l'a constituée patiemment, a bien vérifié qu'elle comprenait 20 et non 21 coureurs, que le total de ses enchères ne dépassait pas, même d'un euro, son budget de 5 millions. Le jour dit, à l'heure dite, il peut envoyer sa liste. Il peut. Il peut aussi choisir de l'envoyer plus tard, jusqu'au dimanche 19 h 59 s'il aime le risque, s'il a des doutes, s'il hésite encore entre tel grimpeur colombien et tel rouleur tchèque, s'il veut prendre encore le temps de vérifier l'une ou l'autre info concernant tel coureur (vraiment remis de ses blessures ? pas sous le coup d'une suspension ? revenu sur sa décision de prendre sa retraite après les classiques flamandes ?, etc.). Vouloir à tout prix être le premier à envoyer sa liste est ridicule. Le tout est ne pas oublier de l'envoyer, et à la bonne adresse, avant le dimanche soir et la clôture officielle de la séquence.
J-2. Prenons le cas type de la première des quatre séquences. Aucune équipe n'ayant de coureurs à ce stade, chaque manager sera tenu d'envoyer sur le compte de l'organisateur (= messagerie privée), sur ce forum, une liste ordonnée de 20 coureurs minimum et maximum. Cette liste reprendra telles quelles, par copié-collé, les données du fichier disponible dans la section « Téléchargements » avec les prix de base de chaque coureur, comportant le NOM du coureur, son PRÉNOM, sa NATIONALITÉ, sa DATE DE NAISSANCE et son PRIX DE BASE, ainsi que vos ENCHÈRES (seule donnée ne figurant pas dans le fichier des prix de base, logiquement, puisque c'est vous qui fixez le prix offert pour chaque coureur listé). Les données figurant ici en majuscules et en gras sont nécessaires afin que l'organisateur n'ait pas à deviner le nom du coureur que vous sollicitez. En effet, il y a des homonymes. Si vous vous contentez de mentionner RODRIGUEZ avec une enchère de 350.000 euros, l'organisateur n'est pas censé savoir de quel RODRIGUEZ il s'agit.
J-3. Par liste ordonnée, j'entends que votre liste de 20 coureurs doit être établie selon votre ordre de préférence, du coureur que vous avez le plus envie d'avoir (1) au dernier (20). Cette disposition n'est pas obligatoire, mais fortement conseillée, du moins pour vos têtes de liste. En effet, en cas d'enchère identique pour un même coureur entre deux managers, celui qui emportera le contrat sera celui qui aura placé le coureur en question le plus haut dans sa liste.
En cas d'égalité absolue (même enchère, même place dans la liste), les managers en concurrence devront proposer une nouvelle enchère par le biais du compte de l'organisateur.
J-4. Une enchère, en principe, est le montant que vous vous proposez d'ajouter au prix de base d'un coureur afin de constituer son prix d'achat. Ce n'est pas l'enchère à proprement parler qui doit figurer dans votre liste, mais la somme résultant de son ajout, soit le P.A. (Prix d'Achat). La formule est donc : P.A. = P.d.B + Enchères.
J-5. Le P.A. d'un coureur peut être égal, mais pas inférieur au Prix de Base dudit coureur. Le cas échéant, il ne sera pas tenu compte de votre offre.
J-6. Le total de vos P.A. ne peut excéder même d'un euro votre budget disponible, soit 5 millions pour la première des quatre séquences. En cas de dépassement du budget disponible, l'organisateur retirera de votre liste le coureur au Prix de Base le plus élevé. Même disposition en cas de dépassement du nombre de coureurs que vous êtes autorisé à acquérir (vous pouvez acquérir 20 coureurs, votre liste en propose 22 : l'organisateur retire de celle-ci les deux coureurs aux Prix de Base les plus élevés, et ce même si la somme des P.A. des 22 coureurs entre dans le budget disponible). Disposition drastique incitant les managers à la plus grande attention lors de la confection de leurs listes.
J-7. Une seule liste par manager et par séquence sera tolérée. Aucun remords donc. Si vous constatez, après avoir envoyé votre liste, que vous vous êtes trompé ou si vous souhaitez modifier une offre à la hausse ou à la baisse, l'organisateur ne tiendra pas compte d'une liste éventuellement corrigée et réexpédiée.
J-8. L'intitulé du message d'envoi pour les listes lors de chaque séquence sera sobre et explicite : Nom de votre équipe + Séquence et son numéro.
J-9. Durant les 48 heures que dure chaque séquence, il est conseillé aux managers d'éviter d'envoyer sur la messagerie privée de l'organisateur tout message autre que la liste d'enchères attendue.
J-10. L'organisateur ne répondra par MP à aucune question sur le jeu durant les quatre séquences d'acquisition des coureurs, a fortiori si ces questions sont des demandes de conseils du genre : « 120.000 € sur Marcel DUCHEMIN, ça vous paraît suffisant ? ». Toutes les questions concernant le jeu (demande de précision, etc.) seront posées en clair sur le forum, et il y sera répondu de même, afin que les autres managers profitent aussi de la réponse.
K - CLÔTURE DES SÉQUENCES
K-1. La clôture de chacune des séquences a toujours lieu selon le calendrier publié, le dimanche à 20 h, soit 48 heures après le début officiel de la séquence. La clôture se déroule selon un schéma précis et rigoureux.
K-2. À 20 heures précises, au moment de clôturer l'envoi des listes, l'un des participants présent sur le forum sera prié d'envoyer sur la messagerie privée de l'organisateur un message vide intitulé : Séquence (suivi du n° de la séquence) - clôture.
K-3. Le point K-2 rempli, l'organisateur fera immédiatement une copie d'écran de sa boîte de messagerie comprenant toutes les listes (ainsi que le message de clôture) et la postera sur le forum, afin de prouver qu'il n'a pas été tenté de consulter les listes des managers (et donc de tricher). Selon le nombre de participants au jeu, il est possible que cette capture d'écran doive être effectuée en deux prises.
K-4. Dans la foulée, l'organisateur, s'il joue, publiera sur le forum un copié/collé de sa propre liste, et ce afin de prévenir toute tentative de manipulation de sa propre liste a postériori.
K-5. Le point K-4 rempli, chaque manager sera libre ou non de publier à son tour sa liste et de comparer avec celles des autres managers. Cette disposition n'est en aucun cas une obligation, et ceux qui souhaitent garder secrète leur liste afin de ménager le suspense et d'attendre la publication officielle des résultats le peuvent évidemment.
K-6. La publication officielle des résultats se fera dans les meilleurs délais possible, dans tous les cas dans les 48 heures. Le dépouillement des listes, les vérifications et l'encodage sont en effet un énorme travail que la meilleure des organisations, même avec des fichiers prêts, ne peut réaliser avant plusieurs heures.
K-7. Les résultats de chaque séquence d'acquisition seront publiés sur le forum, pour chaque équipe, de manière individuelle, sous la forme de tableaux explicites.
K-8. Le manager qui emportera le contrat pour un coureur donné sera celui qui aura proposé la meilleure enchère (P.A.). En cas d'égalité stricte, se reporter au point J-3 du présent règlement.
K-9. Tout coureur listé par un seul manager pourra, en dépit du prix d'achat proposé, être acquis à son prix de base, pour autant que ledit coureur ne fasse pas partie du Top-100 des coureurs.
K-10. Les coureurs du Top-100 sont exclus de la faveur accordée selon le point précédent (K-9) du présent règlement pour éviter qu'un manager puisse acquérir à son PdB un coureur de premier plan.
K-11. Attention que la disposition du point K-9 est valable uniquement pour la première des 4 séquences d'acquisition des coureurs !
K-12. Avant chaque nouvelle séquence, l'organisateur proposera un tableau collectif reprenant, pour chaque équipe, le nombre de coureurs sous contrat, le budget disponible et le nombre minimal et maximal de coureurs qu'elle pourra lister au tour suivant. Exemple :
L - TRANSFERTS & LICENCIEMENTS
L-1. Trois périodes de transferts et de licenciements se dérouleront au cours de la saison, quelques jours avant les trois grands tours, selon le calendrier suivant :
L-2. Ces phases de transferts et licenciements se déroulent selon le même principe exactement (enchères cachées) que les 4 séquences de formation des équipes, et en une seule fois pour chaque période (tous vos licenciements et transferts au sein du même message).
L-3. À partir du 15 avril, donc, chaque équipe pourra compter jusqu'à 30 coureurs.
L-4. Les transferts entre équipes sont exclus. Les managers ne pourront solliciter que des coureurs sans contrat, pour autant qu'ils disposent du budget nécessaire.
L-5. Un coureur pourra être licencié par son équipe moyennant un débours équivalant au quart du PdB du coureur.
L-6. Les licenciements sont traités prioritairement, de sorte que le budget disponible pour les éventuels transferts tienne compte des licenciements s'il y en a. En cas de budget insuffisant, sont retirés de la liste des transferts les coureurs au plus haut PdB.
L-7. Tout coureur licencié est remis dans le circuit et peut être à nouveau acquis à son PdB lors de la prochaine phase de transferts et licenciements.
L-8. Les points pris par un coureur avant son licenciement sont conservés par son ancienne équipe, que le coureur soit ou non embauché par une autre équipe lors d'une prochaine phase de transferts.
L-9. Le contrat d'un coureur transféré prend cours le lendemain de sa validation. Dès lors, ce dernier pourra prendre des points pour sa nouvelle équipe, sauf s'il en marque sur une course par étapes en cours (chevauchant donc chaque période de 48 h que dure la phase de transferts). Exemple : la troisième période de transferts se clôture au soir du 14 août. Le contrat de votre coureur transféré débute donc le 15. Il ne pourra prendre des points sur la Course Arctique de Norvège qui se termine le 14 août, mais bien sur le Tour du Colorado qui débute le 15, et ce même si l'organisation, pour telle ou telle raison d'indisponibilité, n'a pas encore publié les résultats officiels des transferts.
NOTE - Un manager peut avoir diverses raisons de licencier un coureur. Exemple. Qu'il l'ait annoncé ou non, un coureur déclare au lendemain de Paris-Roubaix (10 avril) qu'il prend sa retraite. Il ne vous rapportera plus de points pour la suite de la saison. Vous décidez de le licencier, moyennant le débours annoncé au point L-5 ci-dessus. Ses points vous restent acquis. Un coureur gravement blessé ou convaincu de dopage et sanctionné (écarté de son équipe réelle ou banni par les instances officielles) peut être licencié. Attention toutefois à ne pas licencier trop vite un coureur dont les performances ne répondraient pas à vos attentes ! D'abord, il vous en coûte ; ensuite le coureur était peut-être blessé ou malade ou en méforme et il va reprendre du poil de la bête. Renseignez-vous. Certains coureurs nous ont habitué à être surtout performants en fin de saison. Ne soyez donc pas trop exigeants avec vos protégés. Chaque manager aura ses déceptions et ses divines surprises.
M - DOPAGE & SANCTIONS OFFICIELLES
M-1. Le manager d'un coureur convaincu de dopage durant la saison et sanctionné (ou non) n'est évidemment pas tenu responsable de cet état. Le manager ne sera sanctionné par la perte des points de son coureur que si les instances officielles (UCI) punissent le coureur en annulant son ou ses résultats sur telle ou telle course, et ce uniquement pour la saison en cours. Exemple : une sanction prise en 2017 pour des faits de dopage commis en 2016 n'affectera pas à postériori les classements de l'année 2016.
N - LA SAISON 2016
N-1. La saison 2016 commence avec la première course du calendrier officiel de CRM et ne tient compte que des épreuves reprises dans ce calendrier, pour autant qu'elles se déroulent, bien sûr. S'en référer à la "Méthode" pour la question des courses non qualifiées pour le jeu, que cette non-qualification soit en raison d'un quotient trop faible (sous le seuil requis) sur les cinq années précédentes, ou à défaut des 3 indices nécessaires sur cinq ans.
N-2. Le vainqueur d'une épreuve sur CRM est l'équipe dont les coureurs ont pris le plus de points sur l'épreuve en question, selon le barème appliqué à la classe de la course. Ce n'est donc pas parce qu'un de vos coureurs remporte l'épreuve dans la réalité que vous remportez la course, même si c'est le cas fréquemment, surtout sur les courses d'un jour des classes inférieures.
N-3. Le classement de la course pour le jeu sera publié aussi vite que possible après la course, sur base des résultats officiels et vérifiés deux fois plutôt qu'une sur des sites tels que Cyclingnews, Cycling Quotient, l'UCI ou le site officiel de la course. Il sera tenu compte des rectifications ultérieures éventuelles.
N-4. Pour des questions d'organisation, le classement général du jeu ne sera publié qu'une fois par semaine, le dimanche soir.
N-5. Il appartient à chaque manager de vérifier que l'organisation n'a pas commis une erreur, soit dans le résultat des courses, soit dans le classement général. Les erreurs seront signalées à l'organisateur qui vérifiera et corrigera le cas échéant dans les meilleurs délais.
O - PRIX & RÉCOMPENSES
O-1. Divers prix et récompenses rythmeront et concluront la saison 2016. Le premier et le plus important de ces prix sera attribué au vainqueur du jeu, soit au manager dont les coureurs auront accumulé le plus grand nombre de points au cours de la saison. Il lui sera attribué la médaille d'or (fictive) de CRM. Ses deux suivants au classement recevront la médaille d'argent et de bronze. Le second prix en importance sera attribué au manager de l'année et récompensera le manager qui aura réalisé à la fin de la saison la meilleure plus-value (points 2016 des 20ers coureurs de son équipe - points 2015 de ces mêmes coureurs). Un prix (dénomination à venir) récompensera la meilleure équipe sur les cinq courses de la classe C-5 (les 5 classiques historiques), par addition des points pris sur chacune de ces courses, selon la méthode du classement par points ; ainsi, les dix premières équipes de chacune de ces courses seront rétribués comme suit : 20, 15, 12, 11, 10, 9, 8, 7, 6 et 5 pts. L'addition des points au lendemain du Tour de Lombardie donnera le vainqueur de ce challenge. En cas d'égalité pour la victoire, le nombre global de points pris par l'équipe sur ces courses sera prépondérant pour départager les équipes ex-æquo.
P - DIVERS
P-1. L'acceptation du présent règlement est une condition sine qua non de la participation à Cycling Race Manager (CRM).
P-2. Les cas non prévus par le présent règlement seront traités souverainement par l'organisation, de manière à léser le moins possible les participants et/ou l'organisation même du jeu. L'organisation se réserve le droit de faire appel à la collectivité pour trancher un éventuel cas épineux ou un litige grave entre managers.
P-3. L'organisation se réserve aussi le droit de créer en cours de saison une sorte de Conseil de 4 ou 5 membres appelé à suggérer des améliorations quant à l'organisation pratique du jeu, voire à assister l'organisateur pour des tâches qu'il jugera bon de partager ou de déléguer.
Bonne saison 2016 à tous !
Le présent règlement ne vise que l'organisation à proprement parler du jeu Cycling Race Manager (CRM). Ses fondements (qualification des épreuves, barèmes, classes) existent au préalable et ne sont pas susceptibles de modifications, quand les règles de fonctionnement du jeu peuvent être revues chaque année.
Ce règlement vise à la plus grande clarté. Certains points seront détaillés et commentés par ailleurs dans une section « Aide, Conseils et Stratégie », à l'aide d'images si besoin est, afin d'éviter aux managers de commettre trop d'erreurs.
ACCESSIBILITÉ
Cycling Race Manager (CRM) est accessible à tous et gratuitement, moyennant une inscription sur ce forum et une candidature en bonne et due forme.
BUT DU JEU
L'objectif d'un bon manager est double : constituer une équipe compétitive lui permettant de remporter des épreuves tout au long de la saison et de glaner le plus de points possible afin de placer l'équipe qu'il gère au plus haut dans le classement général.
MÉTHODOLOGIE
À partir d'un budget donné, chaque manager est amené à constituer une équipe de 20 à 25 coureurs dans un premier temps (et jusqu'à 30 à partir de la première des trois périodes de transferts/licenciements).
PHASES
Cycling Race Manager se déroule en deux phases. La première d'entre elles est la plus active pour les managers, puisqu'elle leur permet d'acquérir des coureurs en vue de constituer une équipe aussi complète et compétitive que possible. Cette première phase se déroule pendant l'avant-saison, de la mi-novembre à la mi-décembre. Une trêve des confiseurs est observée durant les fêtes de fin d'année. La seconde phase est la saison cycliste proprement dite, selon le calendrier CRM. Elle débute généralement la seconde semaine de janvier avec le Championnat National d'Australie et se termine courant octobre avec la dernière course du calendrier CRM (le Chrono des Nations, en 2015).
A - CANDIDATURES
A-1. Tout candidat au jeu CRM pour la saison 2016 est prié de s'inscrire au préalable sur ce forum et de poser sa candidature dans la section dédiée.
A-2. Le dépôt d'une candidature consiste à brièvement se présenter (âge, pays, région) et à décrire en quelques lignes ses motivations (« Ça a l'air cool ! » n'est pas une motivation suffisante). C'est le moment aussi et l'endroit où proposer le nom de l'équipe que l'on envisage de gérer.
A-3. Toutes les candidatures seront ensuite examinées par l'organisateur et une licence sera ou non accordée aux candidats managers, dans la mesure où les candidatures auront été confirmées et en fonction des places disponibles (entre 16 et 32 équipes).
A-4. L'organisation n'a aucun compte à rendre, ni la moindre motivation à apporter, en cas de rejet d'une candidature.
A-5. Toute candidature double ou tentative de s'inscrire sous une double identité équivaut à une tricherie et sera sanctionnée par l'exclusion et le bannissement du tricheur, et ce à n'importe quel moment de la saison.
A-6. L'organisateur se réserve le droit de participer lui-même au jeu, sous un pseudonyme autre que celui de l'organisation et clairement annoncé. Cette éventuelle participation ne lui confère aucun avantage. Il fournira toutes les garanties possible (décrites par ailleurs) afin d'écarter tout soupçon de fraude. Il évitera enfin de confondre son rôle de manager avec son rôle d'organisateur et ne mêlera pas les deux registres.
B - NOM DES EQUIPES
B-1. Chaque candidat propose le nom de son équipe librement. Il veillera à ce que le nom de son équipe ne soit ni ridicule, ni grossier, ni offensant, ni sujet à caution. L'organisation se réserve du reste le droit de refuser un nom d'équipe qu'elle jugerait inapte. Jusqu'à l'attribution officielle des licences, le nom proposé pour l'équipe pourra être modifié.
B-2. Il est interdit de nommer son équipe d'après une équipe existante ou ayant existé ces dix dernières années, même partiellement.
C - LICENCES
C-1. La licence représente l'autorisation officielle donnée au manager qui la reçoit de gérer son équipe. Elle est valable pour une seule année et n'est pas aliénable. La licence peut être révoquée en cas de fraude manifeste.
C-2. Il sera attribué entre 16 et 32 licences pour la saison 2016.
C-3. L'attribution des licences se fera le dimanche 15 novembre à partir de 20 heures.
C-4. Il ne peut pas être accordé plus de 32 licences, à la fois pour des questions d'organisation et en raison d'un peloton « limité ». En effet, 32 équipes de 30 coureurs maximum, cela fait 960 coureurs sous contrat (un coureur ne peut être sous contrat que dans une seule équipe). Or, ce nombre représente à peu près le nombre de coureurs prenant des points sur la durée d'une saison, d'après la simulation effectuée sur les saisons 2014 et 2015 (non achevée : à la date du 28 septembre, au lendemain des Championnats du Monde sur route, 983 coureurs ont pris des points depuis le début de la saison, alors qu'il reste 15 courses).
C-5. Au-delà de 20 équipes licenciées, une division 1 à 16 équipes sera créée, puis une division 2 à 5, 6, 7..., jusqu'à 16 équipes maximum.
C-6. Dans le cas d'un système à deux divisions, les équipes seront versées dans l'une ou l'autre selon la qualité de leurs effectifs, par addition des points 2015 des 15 meilleurs coureurs de chaque équipe, à la fin de l'ultime phase de formation des équipes. Dès lors qu'un tel système existe, il donnera lieu à des rétrogradations et à des promotions (deux descendants de D1, deux promus de D2). Il va de soi qu'alors, deux classements généraux seront proposés.
D - MANAGERS & DIRECTEURS SPORTIFS
D-1. Le manager est l'unique responsable de son équipe devant l'organisation. Lui seul est apte et autorisé à gérer son équipe tout au long de la saison. Qu'il recoure à sa petite sœur pour former ou compléter son équipe est son problème, mais lui seul, à partir de son compte, sera autorisé à agir au nom de son équipe, à dresser des listes de coureurs et à enchérir en vue de constituer son équipe, où, plus tard, à licencier l'un ou l'autre coureur, à en transférer d'autres. Il gère seul son budget et en est l'unique responsable.
D-2. Tout candidat recalé lors de l'attribution des licences, au cas où ce recalage est dû au nombre excessif de candidatures, pourra intégrer l'équipe de son choix au titre de directeur sportif, après en avoir fait la demande au manager. Ce dernier est libre de refuser. En cas d'acceptation, cette fonction ne confère aucun droit officiel. Un directeur sportif ne pourra pas agir au nom de l'équipe qu'il a intégrée. Il pourra par contre la supporter sur le forum, commenter les résultats.
D-3. Intégrer une équipe existante en tant que directeur sportif est un moyen judicieux, pour un candidat malheureux, un retardataire ou un visiteur éventuel en cours de saison, de se placer en ordre utile pour se voir accorder une licence l'année suivante, en cas de désistement d'un manager licencié — car il va de soi que l'attribution des licences pour la deuxième saison (sous réserve qu'elle ait lieu) sera d'autant plus aisée que les candidats seront alors familiers, en principe, à l'organisateur. Un directeur sportif sympa, qui a manifesté tout le long de la saison son intérêt pour le jeu, offre à l'organisation des garanties qu'un nouveau venu n'offre pas forcément.
E - BUDGET
E-1. Chaque manager dispose à l'aube de la saison, pour son équipe, d'un budget fixé à 5 millions d'euros.
F - PRIX DES COUREURS
F-1. Les prix de base des coureurs sont fixés après la dernière course de la saison 2015, en multipliant par 300 les points pris par chaque coureur durant ce qui aurait été une saison du jeu s'il avait existé en 2015 (le jeu CRM n'est qu'une transposition, une extension, un calque du fichier de statistiques personnelles de l'organisateur, avec des courses et des barèmes identiques à ce qu'ils auraient été si le jeu existait depuis un an déjà).
- Exemple : le coureur (fictif) Roberto GUIBOLI a récolté 313 pts en 2015. Son prix de base est dès lors fixé à 313*300, soit 93.900 €
F-2. Tout coureur ayant marqué moins de 4 points ou non listé (néo-pro, etc.) voit son prix de base fixé à 1000 €.
F-3. L'organisation s'engage à fournir en temps utiles aux managers la liste avec les points et les prix de base de chaque coureur, sous une double présentation : selon le classement individuel décroissant des coureurs et selon l'ordre alphabétique, ceci afin de faciliter la recherche d'un coureur particulier.
F-4. Dans la mesure du possible, la liste des coureurs disponibles sur le marché sera actualisée après chacune des 4 séquences de la phase d'acquisition des coureurs. C'est une possibilité et non un engagement formel de la part de l'organisateur, car c'est un certain travail à fournir et il appartient d'abord aux managers de toujours vérifier qu'un coureur est ou non disponible. En dehors du travail qu'elle s'engage à fournir (le double jeu de listes initiales), l'organisation décline toute responsabilité au cas où un manager étourdi enchérirait pour un coureur déjà sous contrat avec une autre équipe. Néanmoins l'organisation s'efforcera toujours d'offrir à tous le plus grand confort possible de jeu.
G - PHASE D'ACQUISITION DES COUREURS
G-1. La phase d'acquisition des coureurs se déroule selon un mode exécutoire précis et rigoureux, en 4 séquences distinctes, chacune séparée d'une semaine, du vendredi 20 h au dimanche 20 h, selon un calendrier ne souffrant aucune contestation ni ménagement. Avant même de solliciter une licence, le candidat manager veillera à consulter ce calendrier, afin de s'assurer qu'il est apte à composer sa liste de coureurs et à envoyer ses enchères sur le compte de l'organisation, dans le délai de 48 heures imparti.
G-2. la phase d'acquisition des coureurs se déroule en 4 séquences afin de permettre que chaque équipe puisse acquérir au moins 20 coureurs avant le début de la saison. L'expérience prouve en effet que quelques managers malchanceux ou malhabiles lors de la première séquence peinent à former une équipe complète. Ayant loupé la plupart des coureurs qu'ils convoitaient, ils demeurent à la traîne et manifestent peu d'enthousiasme à devoir se rabattre sur des seconds choix, d'autant plus que s'ils disposent de ce fait d'un budget plus confortable que ceux qui ont acquis déjà un nombre important de coureurs, les prix des coureurs encore en lice tend à enfler à mesure des séquences. Il n'est pas rare qu'un coureur moyen, délaissé, qu'il aurait été possible d'acquérir pour 35.000 ou 50.000 € lors de la première séquence, soit si sollicité ensuite qu'il faille tripler ou quadrupler son prix pour espérer l'avoir sous contrat. Ce peut être décourageant. Cela ne devrait pas : la mort d'un défi appelle un nouveau défi. Ne dit-on pas que l'important est de participer ? :-)
G-3. Tous les managers sont tenus de participer au moins aux deux premières séquences de cette phase, les plus importantes, puisqu'elles permettent de former l'ossature des équipes. Il ne sera toléré d'exception que dans le cas, fort improbable, où un manager parviendrait à embaucher le quota minimum de 20 coureurs obligatoires dès la première des 4 séquences prévues.
G-4. Toute équipe comptant moins de 20 coureurs à l'issue de la quatrième séquence d'acquisition des coureurs sera bien sûr autorisée à entamer la saison, mais elle le fera en l'état et ne pourra compléter son effectif qu'à partir de la première des trois périodes annuelles de transferts/licenciements, soit pas avant la mi-avril.
G-5. Chaque équipe est tenue, au moins virtuellement, d'avoir toujours au moins 20 coureurs sous contrat. Virtuellement — c-à-d qu'une équipe ne pourra jamais envoyer de liste comptant moins de 20 coureurs si elle n'en possède aucun (cas de la première séquence). Une équipe qui aurait acquis 7 coureurs à l'issue de la première séquence aura pour obligation, lors de la séquence suivante, de lister de 13 à 18 coureurs (13, pour avoir au minimum, toujours, 20 coureurs virtuellement sous contrat ; et 18, parce qu'à partir de la deuxième séquence, il est possible d'acquérir jusqu'à 25 coureurs, pour autant, bien sûr, que le budget le permette). En résumé, les listes de tous les managers pour la première séquence devront compter 20 coureurs avec enchères, pas un de moins, pas un de plus. Et lors des séquences suivantes, ce sera en fonction des coureurs déjà acquis par chaque équipe, mais jamais une liste ne pourra compter plus de 20 coureurs.
- Illustration : Après une première séquence malheureuse, l'équipe BANANIA ne possède que 3 coureurs sous contrat. En principe, à partir de la deuxième séquence, elle peut acquérir jusqu'à 25 coureurs, sauf que ce n'est pas possible dans ce cas. Sa liste pour la deuxième séquence devra comporter entre 17 et 20 coureurs.
G-6. L'organisation, avant chaque nouvelle séquence d'acquisition, à partir de la deuxième d'entre elles, fournira un tableau reprenant, pour chaque équipe, le nombre minimum et maximum de coureurs qu'elle pourra acquérir, ainsi que son budget disponible. Encore une fois, cette assistance est offerte gracieusement, et l'organisation décline toute responsabilité en cas d'erreur de sa part : c'est à chaque manager qu'il revient de gérer son équipe et son budget. L'organisation veille au grain, assume sa part, mais elle ne peut tout.
H - CALENDRIER DES 4 SÉQUENCES DE LA PHASE D'ACQUISITION
H-1.
- Séquence 1 : du vendredi 27 novembre 20 h au dimanche 29 novembre 20 h
- Séquence 2 : du vendredi 4 décembre 20 h au dimanche 6 décembre 20 h
- Séquence 3 : du vendredi 11 décembre 20 h au dimanche 13 décembre 20 h
- Séquence 4 : du vendredi 18 décembre 20 h au dimanche 20 décembre 20 h
H-2. Cette phase du jeu, la plus importante pour les managers, puisqu'elle détermine tout, augure du succès ou de l'échec de chaque équipe, représente pour l'organisation un énorme travail de vérification et d'encodage, de mise en forme et de présentation. Cela explique qu'un délai de cinq jours sépare chaque séquence. Ce délai permet en outre aux managers de constituer leurs listes pour la séquence suivante et de travailler leurs enchères, ce qui n'est pas une mince affaire et demande une certaine attention. Chacun ayant, en principe, une vie de famille et des obligations professionnelles, il n'est pas envisageable de bousculer trop les participants au jeu. C'est pourquoi cette phase active du jeu se déroule le week-end, sur 48 heures. En clair, chaque manager, entre chaque séquence, disposera de cinq jours minimum et de sept jours maximum pour confectionner ses listes et les envoyer à l'organisation, à partir, toujours, du vendredi 20 h, selon le calendrier présenté ci-dessus.
I - ENCHÈRES
I-1. Chaque séquence de la phase d'acquisition des coureurs se déroule selon le principe des enchères cachées.
I-2. Choisir 20 coureurs avec le plus grand soin en vue de former une équipe la plus compétitive possible sur les différentes courses de la saison est une chose. Enchérir en est une autre, et c'est un art de stratège. En effet, le tout n'est pas de lister bêtement 20 coureurs et d'attendre... quoi au juste ? Vous disposez d'un budget et les 20 coureurs que vous sollicitez ont chacun leur prix de base. Or, il est vain et prétentieux de croire que vous pourrez acquérir ceux-ci sans enchérir plus ou moins (plus pour les coureurs dont on devine qu'ils seront sans doute sollicités par d'autres managers, moins pour les deuxièmes et troisièmes couteaux). Il ne suffit pas de vouloir Valverde (actuel meilleur coureur de la saison en cours) et de l'inclure dans votre liste pour qu'il tombe dans votre escarcelle, surtout à son prix de base ! Un tel coureur, par le nombre important de points qu'il amasse tout le long de la saison, les courses qu'il gagne, est évidemment dans le collimateur d'une bonne partie des managers, et seul un d'entre eux embauchera finalement le coureur, celui qui aura le plus enchéri sur lui. Vous ne pourrez jamais empêcher qu'un « fou » veuille bien claquer 1,5 million sur un tel coureur, et alors si vous aviez cru être malin en n'enchérissant « qu'à » hauteur de 1,2 million sur ce coureur, vous serez de la revue et le coureur vous échappera. Certes, vous récupérerez le 1,2 million de votre enchère, mais le coureur dont vous rêviez ne courra pas sous vos couleurs. C'est pourquoi il importe de bien penser son équipe, de faire en sorte d'être à la fois ambitieux, mais pas téméraire. Naturellement, vous seul déterminez vos objectifs, mais si vous ambitionnez de remporter le classement général du jeu, vous allez devoir être avant tout le plus malin, le plus stratège et aussi le plus... chanceux.
I-3. Il n'existe aucune règle pour les enchères, en dehors de celle consistant à vous tenir dans les limites de votre budget disponible. Enchérir est une nécessité pour tous les coureurs, mais dans quelle mesure ? À vous d'en décider souverainement. Si le total des prix de base de votre liste de 20 coureurs (pour la première séquence) atteint par exemple 3,8 millions (ce qui signifie que vous avez pioché dans le haut du panier), il ne vous reste que 1,2 million pour enchérir. Il est peu probable que cela vous permette d'acquérir peut-être même un seul coureur, puisque vous ne disposerez que de 60.000 € par coureur afin d'enchérir. Il est en effet vain d'espérer qu'un gros coureur puisse être acquis en proposant seulement une enchère de 60.000 € sur son prix de base. Une bonne dizaine de coureurs pèsent actuellement plus de 1000 pts, soit un prix de base de 300.000 €. Imaginez que vous serez peut-être 8, 10 ou 12 à enchérir sur ce type de coureur, sur le même coureur peut-être. Comment croire que 8 managers puissent être assez idiots pour proposer une enchère de maximum 60.000 € sur un coureur qui a toutes les chances de rapporter à lui seul plus de 1000 pts et des victoires prestigieuses dans des classiques ou des grands tours ? Réfléchissez-y, sans renoncer pour autant à votre ambition. Soyez seulement un peu moins ambitieux. Soyez malin. Dites-vous aussi qu'un coureur reste un coureur, et qu'un champion qui se blesse ou passe à travers sa saison a coûté fort cher pour un bien maigre résultat ; ayez aussi à l'esprit que chaque année un coureur se révèle, explose, pas forcément celui qu'on attend, et qu'un manager avisé l'aura peut-être acquis pour une bouchée de pain. L'excès d'ambition est une chose ; le manque d'ambition est une autre chose. Si le total des prix de base de votre liste de 20 coureurs atteint péniblement 400.000 €, il vous restera certes 4,6 millions pour enchérir, mais pour enchérir sur quoi ? Des bourrins ? Et vous iriez jusqu'à enchérir jusqu'à 4,6 millions sur 20 coureurs dont les prix de base individuels ne dépassent pas 20.000 € ? Eh bien, pas moi ! Aucune règle donc, mais pas mal de bon sens. Chacun compose son équipe comme il le désire, selon son ambition (figurer en bonne place pour remporter le jeu, remporter de belles épreuves, de tel ou tel type), ou selon sa simple envie de former une petite équipe sympa, sans gros calibres, qui lui permettra d'être champion du Canada contre la montre et de remporter le GP de Bourges, un point c'est tout — mais il est possible d'être un peu ambitieux tout en demeurant sage. A priori, je dirai qu'une liste idéale de 20 coureurs pour la première séquence devrait osciller entre 2,5 et 3 millions grand maximum pour ce qui est du total des prix de base, hors enchères donc. Ce n'est qu'un avis, pas un conseil.
I-4. Que vous disposiez d'un budget global et initial de 5 millions ne signifie pas que vous êtes tenu de l'engager complètement lors de la première séquence. Si vous tenez à acquérir un maximum de gagneurs, évidemment, il serait stupide de ne pas casser votre tirelire, mais entre tout lâcher et ne rien lâcher, il reste maintes possibilités. Le budget ne sert à rien, sinon à acquérir des coureurs. S'il vous reste 1 million d'euros à la fin de saison, c'est autant de perdu, car les comptes sont remis à zéro la saison suivante et l'organisateur ne s'engage pas du tout à vous verser en véritable argent ce que vous n'aurez pas dépensé en argent virtuel sur le CRM ! Si, au 15 juin, vous avez 26 coureurs sous contrat et qu'il vous reste 300 euros en caisse, c'est que vous avez bien joué. CRM n'offre aucun prix aux managers économes !
I-5. Difficile de savoir combien de coureurs vous acquerrez à l'issue de la première séquence sur les 20 que vous aurez listés. J'espère, pour vous, le plus possible, mais de là à penser que vous les acquerrez tous, même en cas d'ambition mesurée... ! En jouant très bien, vous pouvez escompter emporter 12 ou 13 contrats ; en jouant mal ou avec la malchance, 3 ou 4, et pas forcément ceux sur lesquels vous comptiez le plus. Bien entendu, si vous ne visez que des coureurs de quatrième zone et que vous enchérissez sur eux comme des malades, vous aurez probablement vos 20 coureurs à l'issue de la première séquence, et tant mieux pour vous si vous désiriez vraiment ces coureurs (15 Mexicains, 3 Boliviens, un Turc et un Malgache !), mais attendez-vous à pédaler devant la voiture-balai de janvier à octobre sur toutes les routes de France et et de Navarre. Ceci pour dire qu'une première séquence réussie est un atout pour la suite : vous aurez bâti l'ossature d'une équipe consistante, il vous restera à compléter votre écurie, selon ses faiblesses ou pour la renforcer en fonction de tel type d'épreuves : il vous manque un ou deux petits grimpeurs, un bon rouleur, un coureur pour les classiques ardennaises, vous risquez d'être un peu court sur les épreuves espagnoles ou italiennes, etc. Mon conseil, c'est de n'être jamais pris au dépourvu, de savoir déjà plus ou moins, dès la première séquence, les coureurs ou les types de coureurs que vous viserez ensuite, car il restera pas mal de bons coureurs disponibles à l'issue de la première séquence, et peut-être deux ou trois cadors sur lesquels personne n'aura osé enchérir. Cela s'est vu. J'ai le souvenir d'un multi-vainqueur de tours que tous les managers désiraient, sans oser toutefois prendre le risque de miser dessus, crainte de la concurrence. Il était finalement resté sur le carreau, et c'est un manager qui avait fort mal joué lors de la première séquence qui l'avait emporté lors de la deuxième, en claquant sur lui, il est vrai, la moitié de son important budget !
I-6. La première des 4 séquences est la plus importante de toutes, parce qu'elle permet de former l'ossature d'une équipe, parce qu'elle est la première d'un jeu dont personne ne maîtrise encore les subtilités et que les managers ne se connaissent pas forcément bien (lequel est bête ? lequel est roué ? lequel a l'air si bête en étant si roué ?). l'enjeu est important (enfin, dans la mesure de ce jeu), puisqu'il détermine toute la suite. S'il est possible de rater cette première échéance par un excès ou un manque d'ambition, il est possible aussi de la rater, malgré une magnifique liste avec de belles enchères, pour n'avoir pas respecté les dates, les horaires, les modalités, les consignes, etc. Je me souviens ainsi d'un pauvre manager qui n'avait pas bien lu le règlement et qui envoya une liste avec seulement les prix de base des coureurs, sans la moindre enchère ! Il n'avait pas compris qu'il ne suffisait pas de lister des coureurs avec leurs prix de base, mais qu'il fallait au surplus enchérir. Je crois me souvenir qu'il était tout de même parvenu à embaucher ainsi deux coureurs, deux porteurs de bidons, deux gars dont la carrière cycliste fut brève, faute de résultats. Ce manager connut la honte de finir la saison en queue de peloton, à la dernière place, un mètre devant le camion-balai. C'est pour éviter ce type de mésaventures que je m'efforce de bien expliquer, en longueur et en largeur, les consignes à respecter.
J - DÉROULEMENT TYPE D'UNE SÉQUENCE
J-1. Le manager avisé n'attend pas le dernier moment pour constituer sa liste de 20 coureurs pour la première des 4 séquences. À l'heure d'envoyer sa première liste, entre le vendredi 27 novembre 20 h et le dimanche 29 novembre 20 h, sa liste est fin prête, il l'a constituée patiemment, a bien vérifié qu'elle comprenait 20 et non 21 coureurs, que le total de ses enchères ne dépassait pas, même d'un euro, son budget de 5 millions. Le jour dit, à l'heure dite, il peut envoyer sa liste. Il peut. Il peut aussi choisir de l'envoyer plus tard, jusqu'au dimanche 19 h 59 s'il aime le risque, s'il a des doutes, s'il hésite encore entre tel grimpeur colombien et tel rouleur tchèque, s'il veut prendre encore le temps de vérifier l'une ou l'autre info concernant tel coureur (vraiment remis de ses blessures ? pas sous le coup d'une suspension ? revenu sur sa décision de prendre sa retraite après les classiques flamandes ?, etc.). Vouloir à tout prix être le premier à envoyer sa liste est ridicule. Le tout est ne pas oublier de l'envoyer, et à la bonne adresse, avant le dimanche soir et la clôture officielle de la séquence.
J-2. Prenons le cas type de la première des quatre séquences. Aucune équipe n'ayant de coureurs à ce stade, chaque manager sera tenu d'envoyer sur le compte de l'organisateur (= messagerie privée), sur ce forum, une liste ordonnée de 20 coureurs minimum et maximum. Cette liste reprendra telles quelles, par copié-collé, les données du fichier disponible dans la section « Téléchargements » avec les prix de base de chaque coureur, comportant le NOM du coureur, son PRÉNOM, sa NATIONALITÉ, sa DATE DE NAISSANCE et son PRIX DE BASE, ainsi que vos ENCHÈRES (seule donnée ne figurant pas dans le fichier des prix de base, logiquement, puisque c'est vous qui fixez le prix offert pour chaque coureur listé). Les données figurant ici en majuscules et en gras sont nécessaires afin que l'organisateur n'ait pas à deviner le nom du coureur que vous sollicitez. En effet, il y a des homonymes. Si vous vous contentez de mentionner RODRIGUEZ avec une enchère de 350.000 euros, l'organisateur n'est pas censé savoir de quel RODRIGUEZ il s'agit.
J-3. Par liste ordonnée, j'entends que votre liste de 20 coureurs doit être établie selon votre ordre de préférence, du coureur que vous avez le plus envie d'avoir (1) au dernier (20). Cette disposition n'est pas obligatoire, mais fortement conseillée, du moins pour vos têtes de liste. En effet, en cas d'enchère identique pour un même coureur entre deux managers, celui qui emportera le contrat sera celui qui aura placé le coureur en question le plus haut dans sa liste.
- Exemple : vous proposez la somme de 75.000 € pour le coureur (fictif dans cet exemple) Marcel DUCHEMIN que vous avez placé en cinquième position dans votre liste de 20 coureurs. Un autre manager, pour le même coureur, propose également la somme de 75.000 €, mais le coureur figure au huitième rang dans sa liste de 20. C'est vous qui emportez le contrat.
En cas d'égalité absolue (même enchère, même place dans la liste), les managers en concurrence devront proposer une nouvelle enchère par le biais du compte de l'organisateur.
J-4. Une enchère, en principe, est le montant que vous vous proposez d'ajouter au prix de base d'un coureur afin de constituer son prix d'achat. Ce n'est pas l'enchère à proprement parler qui doit figurer dans votre liste, mais la somme résultant de son ajout, soit le P.A. (Prix d'Achat). La formule est donc : P.A. = P.d.B + Enchères.
- Exemple : le Prix de Base de Marcel DUCHEMIN est fixé à 75.000 €. Vous enchérissez de 18.000 €. Le P.A. du coureur, tel que vous le proposez, est donc de 93.000 € (75.000 € + 18.000 €). C'est ce P.A. qui doit figurer dans votre liste en regard du P.d.B.
J-5. Le P.A. d'un coureur peut être égal, mais pas inférieur au Prix de Base dudit coureur. Le cas échéant, il ne sera pas tenu compte de votre offre.
J-6. Le total de vos P.A. ne peut excéder même d'un euro votre budget disponible, soit 5 millions pour la première des quatre séquences. En cas de dépassement du budget disponible, l'organisateur retirera de votre liste le coureur au Prix de Base le plus élevé. Même disposition en cas de dépassement du nombre de coureurs que vous êtes autorisé à acquérir (vous pouvez acquérir 20 coureurs, votre liste en propose 22 : l'organisateur retire de celle-ci les deux coureurs aux Prix de Base les plus élevés, et ce même si la somme des P.A. des 22 coureurs entre dans le budget disponible). Disposition drastique incitant les managers à la plus grande attention lors de la confection de leurs listes.
J-7. Une seule liste par manager et par séquence sera tolérée. Aucun remords donc. Si vous constatez, après avoir envoyé votre liste, que vous vous êtes trompé ou si vous souhaitez modifier une offre à la hausse ou à la baisse, l'organisateur ne tiendra pas compte d'une liste éventuellement corrigée et réexpédiée.
J-8. L'intitulé du message d'envoi pour les listes lors de chaque séquence sera sobre et explicite : Nom de votre équipe + Séquence et son numéro.
- Exemple : Team Banania - Séquence 1
J-9. Durant les 48 heures que dure chaque séquence, il est conseillé aux managers d'éviter d'envoyer sur la messagerie privée de l'organisateur tout message autre que la liste d'enchères attendue.
J-10. L'organisateur ne répondra par MP à aucune question sur le jeu durant les quatre séquences d'acquisition des coureurs, a fortiori si ces questions sont des demandes de conseils du genre : « 120.000 € sur Marcel DUCHEMIN, ça vous paraît suffisant ? ». Toutes les questions concernant le jeu (demande de précision, etc.) seront posées en clair sur le forum, et il y sera répondu de même, afin que les autres managers profitent aussi de la réponse.
K - CLÔTURE DES SÉQUENCES
K-1. La clôture de chacune des séquences a toujours lieu selon le calendrier publié, le dimanche à 20 h, soit 48 heures après le début officiel de la séquence. La clôture se déroule selon un schéma précis et rigoureux.
K-2. À 20 heures précises, au moment de clôturer l'envoi des listes, l'un des participants présent sur le forum sera prié d'envoyer sur la messagerie privée de l'organisateur un message vide intitulé : Séquence (suivi du n° de la séquence) - clôture.
K-3. Le point K-2 rempli, l'organisateur fera immédiatement une copie d'écran de sa boîte de messagerie comprenant toutes les listes (ainsi que le message de clôture) et la postera sur le forum, afin de prouver qu'il n'a pas été tenté de consulter les listes des managers (et donc de tricher). Selon le nombre de participants au jeu, il est possible que cette capture d'écran doive être effectuée en deux prises.
K-4. Dans la foulée, l'organisateur, s'il joue, publiera sur le forum un copié/collé de sa propre liste, et ce afin de prévenir toute tentative de manipulation de sa propre liste a postériori.
K-5. Le point K-4 rempli, chaque manager sera libre ou non de publier à son tour sa liste et de comparer avec celles des autres managers. Cette disposition n'est en aucun cas une obligation, et ceux qui souhaitent garder secrète leur liste afin de ménager le suspense et d'attendre la publication officielle des résultats le peuvent évidemment.
K-6. La publication officielle des résultats se fera dans les meilleurs délais possible, dans tous les cas dans les 48 heures. Le dépouillement des listes, les vérifications et l'encodage sont en effet un énorme travail que la meilleure des organisations, même avec des fichiers prêts, ne peut réaliser avant plusieurs heures.
K-7. Les résultats de chaque séquence d'acquisition seront publiés sur le forum, pour chaque équipe, de manière individuelle, sous la forme de tableaux explicites.
K-8. Le manager qui emportera le contrat pour un coureur donné sera celui qui aura proposé la meilleure enchère (P.A.). En cas d'égalité stricte, se reporter au point J-3 du présent règlement.
K-9. Tout coureur listé par un seul manager pourra, en dépit du prix d'achat proposé, être acquis à son prix de base, pour autant que ledit coureur ne fasse pas partie du Top-100 des coureurs.
- Exemple :
K-10. Les coureurs du Top-100 sont exclus de la faveur accordée selon le point précédent (K-9) du présent règlement pour éviter qu'un manager puisse acquérir à son PdB un coureur de premier plan.
K-11. Attention que la disposition du point K-9 est valable uniquement pour la première des 4 séquences d'acquisition des coureurs !
K-12. Avant chaque nouvelle séquence, l'organisateur proposera un tableau collectif reprenant, pour chaque équipe, le nombre de coureurs sous contrat, le budget disponible et le nombre minimal et maximal de coureurs qu'elle pourra lister au tour suivant. Exemple :
- Team BANANIA -- 8 coureurs -- 3.250.000 € -- de 12 à 17 coureurs.
- Team RATAFIA -- 12 coureurs -- 1.427.025 € -- de 8 à 13 coureurs.
L - TRANSFERTS & LICENCIEMENTS
L-1. Trois périodes de transferts et de licenciements se dérouleront au cours de la saison, quelques jours avant les trois grands tours, selon le calendrier suivant :
- Du vendredi 15 avril 2016 20 h au dimanche 17 avril 2016 20 h
- Du vendredi 17 juin 2016 20 h au dimanche 19 juin 2016 20 h
- Du vendredi 12 août 2016 20 h au dimanche 14 août 2016 20 h
L-2. Ces phases de transferts et licenciements se déroulent selon le même principe exactement (enchères cachées) que les 4 séquences de formation des équipes, et en une seule fois pour chaque période (tous vos licenciements et transferts au sein du même message).
L-3. À partir du 15 avril, donc, chaque équipe pourra compter jusqu'à 30 coureurs.
L-4. Les transferts entre équipes sont exclus. Les managers ne pourront solliciter que des coureurs sans contrat, pour autant qu'ils disposent du budget nécessaire.
L-5. Un coureur pourra être licencié par son équipe moyennant un débours équivalant au quart du PdB du coureur.
- Exemple : le Team BANANIA souhaite se défaire du coureur Yvan FURET dont le PdB est de 28.000 €. Il lui en coûtera donc 7.000 € (28.000*0,25)
L-6. Les licenciements sont traités prioritairement, de sorte que le budget disponible pour les éventuels transferts tienne compte des licenciements s'il y en a. En cas de budget insuffisant, sont retirés de la liste des transferts les coureurs au plus haut PdB.
L-7. Tout coureur licencié est remis dans le circuit et peut être à nouveau acquis à son PdB lors de la prochaine phase de transferts et licenciements.
L-8. Les points pris par un coureur avant son licenciement sont conservés par son ancienne équipe, que le coureur soit ou non embauché par une autre équipe lors d'une prochaine phase de transferts.
L-9. Le contrat d'un coureur transféré prend cours le lendemain de sa validation. Dès lors, ce dernier pourra prendre des points pour sa nouvelle équipe, sauf s'il en marque sur une course par étapes en cours (chevauchant donc chaque période de 48 h que dure la phase de transferts). Exemple : la troisième période de transferts se clôture au soir du 14 août. Le contrat de votre coureur transféré débute donc le 15. Il ne pourra prendre des points sur la Course Arctique de Norvège qui se termine le 14 août, mais bien sur le Tour du Colorado qui débute le 15, et ce même si l'organisation, pour telle ou telle raison d'indisponibilité, n'a pas encore publié les résultats officiels des transferts.
NOTE - Un manager peut avoir diverses raisons de licencier un coureur. Exemple. Qu'il l'ait annoncé ou non, un coureur déclare au lendemain de Paris-Roubaix (10 avril) qu'il prend sa retraite. Il ne vous rapportera plus de points pour la suite de la saison. Vous décidez de le licencier, moyennant le débours annoncé au point L-5 ci-dessus. Ses points vous restent acquis. Un coureur gravement blessé ou convaincu de dopage et sanctionné (écarté de son équipe réelle ou banni par les instances officielles) peut être licencié. Attention toutefois à ne pas licencier trop vite un coureur dont les performances ne répondraient pas à vos attentes ! D'abord, il vous en coûte ; ensuite le coureur était peut-être blessé ou malade ou en méforme et il va reprendre du poil de la bête. Renseignez-vous. Certains coureurs nous ont habitué à être surtout performants en fin de saison. Ne soyez donc pas trop exigeants avec vos protégés. Chaque manager aura ses déceptions et ses divines surprises.
M - DOPAGE & SANCTIONS OFFICIELLES
M-1. Le manager d'un coureur convaincu de dopage durant la saison et sanctionné (ou non) n'est évidemment pas tenu responsable de cet état. Le manager ne sera sanctionné par la perte des points de son coureur que si les instances officielles (UCI) punissent le coureur en annulant son ou ses résultats sur telle ou telle course, et ce uniquement pour la saison en cours. Exemple : une sanction prise en 2017 pour des faits de dopage commis en 2016 n'affectera pas à postériori les classements de l'année 2016.
N - LA SAISON 2016
N-1. La saison 2016 commence avec la première course du calendrier officiel de CRM et ne tient compte que des épreuves reprises dans ce calendrier, pour autant qu'elles se déroulent, bien sûr. S'en référer à la "Méthode" pour la question des courses non qualifiées pour le jeu, que cette non-qualification soit en raison d'un quotient trop faible (sous le seuil requis) sur les cinq années précédentes, ou à défaut des 3 indices nécessaires sur cinq ans.
- Exemple 1 : « Organisateur ! Vous avez omis dans le calendrier le Tro-Bro Léon qui est pourtant une course 1.1 de l'UCI ! » Je n'ai rien omis du tout. Le Tro-Bro Léon a obtenu sur les années 2011, 2012, 2013, 2014 et 2015 un quotient de 10,54, insuffisant pour la qualification au jeu dans la catégorie des courses d'un jour dont le seuil de qualification est fixé à 15, soit l'échelle barémique de la classe 1.4.
- Exemple 2 : « Comment se fait-il que le Tour du Yorkshire, classe 2.1 de l'UCI et course intéressante pourtant, avec de bons coureurs au départ, ne fasse pas partie du jeu ? » Dans la méthode, j'explique avoir besoin, sur les cinq années précédentes, d'au moins trois indices annuels. Or, le Tour du Yorkshire a été créé en 2015 et je ne peux réaliser de moyenne indicielle à partir d'un seul indice. Si la course figure un jour au calendrier, ce ne sera pas avant la saison 2018, sur base de trois indices (2015, 2016 et 2017) et à condition que son quotient lui permettent de franchir le seuil qualificatif des épreuves par étapes, fixé à 20, soit l'échelle barémique de la classe 2.4. À noter que le quotient (quotient, pas indice) de la course sur la seule année 2015 est de 110,29, soit le niveau d'une classe 2.2 de CRM.
N-2. Le vainqueur d'une épreuve sur CRM est l'équipe dont les coureurs ont pris le plus de points sur l'épreuve en question, selon le barème appliqué à la classe de la course. Ce n'est donc pas parce qu'un de vos coureurs remporte l'épreuve dans la réalité que vous remportez la course, même si c'est le cas fréquemment, surtout sur les courses d'un jour des classes inférieures.
N-3. Le classement de la course pour le jeu sera publié aussi vite que possible après la course, sur base des résultats officiels et vérifiés deux fois plutôt qu'une sur des sites tels que Cyclingnews, Cycling Quotient, l'UCI ou le site officiel de la course. Il sera tenu compte des rectifications ultérieures éventuelles.
N-4. Pour des questions d'organisation, le classement général du jeu ne sera publié qu'une fois par semaine, le dimanche soir.
N-5. Il appartient à chaque manager de vérifier que l'organisation n'a pas commis une erreur, soit dans le résultat des courses, soit dans le classement général. Les erreurs seront signalées à l'organisateur qui vérifiera et corrigera le cas échéant dans les meilleurs délais.
O - PRIX & RÉCOMPENSES
O-1. Divers prix et récompenses rythmeront et concluront la saison 2016. Le premier et le plus important de ces prix sera attribué au vainqueur du jeu, soit au manager dont les coureurs auront accumulé le plus grand nombre de points au cours de la saison. Il lui sera attribué la médaille d'or (fictive) de CRM. Ses deux suivants au classement recevront la médaille d'argent et de bronze. Le second prix en importance sera attribué au manager de l'année et récompensera le manager qui aura réalisé à la fin de la saison la meilleure plus-value (points 2016 des 20ers coureurs de son équipe - points 2015 de ces mêmes coureurs). Un prix (dénomination à venir) récompensera la meilleure équipe sur les cinq courses de la classe C-5 (les 5 classiques historiques), par addition des points pris sur chacune de ces courses, selon la méthode du classement par points ; ainsi, les dix premières équipes de chacune de ces courses seront rétribués comme suit : 20, 15, 12, 11, 10, 9, 8, 7, 6 et 5 pts. L'addition des points au lendemain du Tour de Lombardie donnera le vainqueur de ce challenge. En cas d'égalité pour la victoire, le nombre global de points pris par l'équipe sur ces courses sera prépondérant pour départager les équipes ex-æquo.
P - DIVERS
P-1. L'acceptation du présent règlement est une condition sine qua non de la participation à Cycling Race Manager (CRM).
P-2. Les cas non prévus par le présent règlement seront traités souverainement par l'organisation, de manière à léser le moins possible les participants et/ou l'organisation même du jeu. L'organisation se réserve le droit de faire appel à la collectivité pour trancher un éventuel cas épineux ou un litige grave entre managers.
P-3. L'organisation se réserve aussi le droit de créer en cours de saison une sorte de Conseil de 4 ou 5 membres appelé à suggérer des améliorations quant à l'organisation pratique du jeu, voire à assister l'organisateur pour des tâches qu'il jugera bon de partager ou de déléguer.
Bonne saison 2016 à tous !
